训问题，延长培训时间并增加实操课程；针对鲁国工人的接受度问题，请越国技术人员结合老工人的经验，循序渐进地引入新流程。 经过一番讨论，这个建议得到了各国代表的认可。会议结束后，朱昭熙立即着手安排相关专家和资源。 一周后，三支专业小组分别出发前往蜀国、代国和鲁国。 派往蜀国的财务小组由两位资深会计师组成。他们到达蜀国农机厂后，发现情况比报告描述的还要糟糕。资金使用没有明确记录，采购单据杂乱无章，甚至出现了几笔款项去向不明的情况。 小组负责人王会计师没有急于批评，而是先与当地财务人员一起工作，手把手教他们如何建立账目管理系统。“清晰的账目不仅是为了监管，更是为了工厂自身的发展。”王会计师耐心解释，“只有这样，你们才能知道哪些支出是必要的，哪些...